连日来，北元集团锦源化工有限公司锚定全年生产经营目标，围绕巧节支、保效益的“冲刺季”，全力以赴优化生产运行，严格把控生产各个环节，提高安全生产管理效率和能力，坚决打赢安全生产攻坚战。

走进锦源化工有限公司热电装置一期水泵房，机器轰鸣，电仪检修人员在水泵房区域不停穿梭、巡检。“报告班长，凉水塔1#冷却风机电机运行过程中振动数值过大……”随着对讲机里传来电气检修人员崔鹏急促的声音，一场保障现场设备设施安全稳定运行的现场“除患”战正式打响。

接到消息后，电气检修班长付世伟“噌”地一下站起身来，二话不说，一路小跑赶到现场。紧急联系岗位人员及班组人员，“快，办理相关作业票证，切换备用电机运行、准备检查电机……。”班组人员反应迅速，手脚麻利地行动起来。

现场气氛紧张而严肃，凭借着对现场工艺的了解及电动机检修的经验，付世伟叮嘱检修人员，穿戴好劳动防护用品，立即切换备用电机运行。同时，现场成立攻关小组，对1#冷却风机电机全面“诊断”，全力排除障碍。

“是不是前期轴承装配不当、端盖上端失效了？”“也有可能是润滑脂质量或者是添加量的问题。”这边开展原因分析和整改方案的讨论，那边对电动机进行“全面体检”，不放过任何一个细微的问题。经过检查，发现电动机前端轴承间隙大，轴径有损伤，导致了振动超标。

思维上“破冰”，难点上“破局”。找到问题根源后，攻关小组开始研究解决方案。“在轴承室内孔壁上打‘麻点’，简单易行，但是电动机运行一段时间，配合又会过松，不是长久之计。”第一个方案被否决后，班长付世伟提议，“如果在内孔壁上熔焊一层金属呢？这样是不是好一点？”“咱们可以尝试一下，我在网络上就看到过采用熔焊的方法焊补。”这一下子打开了解题思路，随即开始了补焊工作。经过近2个小时的修复和检验，电仪检修人员成功消除了隐患，为生产系统平稳运行提供了坚实保障。

效益攻坚离不开重要关头的冲锋在前，更离不开统筹配合的“献言献策”。

“9月份，公司8项修旧利废计划已全部完成，大家辛苦啦……10月份计划有9项，各装置、模块提前规划。”日前，从设备管理例会上传来了好消息，9月份修旧利废计划圆满完成。

今年以来，锦源化工有限公司以争创效益新高为目标，层层发动、广泛动员，广大职工铆足干劲，挖潜力、提效益，以全新姿态、实干作风，掀起全员攻坚保效益热潮。

“看这个烧穿器夹持头已经过烧，咱们得尽快修复或者更换，更换一套烧穿器得6万多元呢……”近日，锦源化工有限公司电石三装置设备管理专员杨龙在现场巡回检查时发现出炉机器人烧穿器夹持头过烧，与装置长一起寻求解决办法。“当前，正是公司抢抓全年效益的关键时期，咱们要坚持厉行节约，以检修代替换修势在必行。”

为确保电石炉能够正常开炉，电石三装置迅速展开了自主检修工作。面对时间紧任务重的形势，检修班组和岗位运行班组联合作战，一部分人员修复焊接夹持头、老化连接绝缘，一部分人员打磨焊接导电铜排、校正变形烧穿器大架，他们分工明确，经过连续2天的集中攻坚，2套烧穿器全部修复完成，大大提高了出炉机器人的运行效率。

（锦源化工有限公司  石锦鹏）

（转自：北元集团）

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